Der Denkfehler hinter Erfolgshonoraren
Warum glauben Unternehmen, dass Top-Expertise kostenlos ist?
Diese Frage stelle ich mir jedes Mal, wenn mir jemand vorschlägt, ausschließlich auf Erfolgsbasis zu arbeiten.
Warum sollte ein Berater das volle Risiko tragen, wenn der Kunde selbst keins eingehen will? - eM.
Würden Sie Ihrem Anwalt nur zahlen, wenn Sie den Prozess gewinnen? Natürlich nicht. Weil es nicht darum geht, ob ein Fall gewonnen oder verloren wird, sondern darum, dass ein Experte sein Wissen, seine Erfahrung und seine strategische Kompetenz einsetzt, um das bestmögliche Ergebnis zu erzielen.
Bei Fördermitteln ist es nicht anders. Es gibt keinen garantierten Erfolg – weil es ein Wettbewerb ist. Auch der beste Antragsteller kann nicht beeinflussen, welche anderen Projekte eingereicht werden oder wie sich politische Prioritäten verschieben. Ein exzellenter Antrag maximiert die Chancen, aber er kann keine Fördergelder aus dem Nichts erschaffen.
Und dennoch gibt es Kunden, die glauben, dass Berater ihre Arbeit „auf Risiko“ leisten sollten. Dass monatelange Recherchen, Strategieentwicklung, Antragserstellung und Abstimmungen mit Behörden kostenlos sein sollten – es sei denn, der Antrag wird bewilligt.
Das ist nicht nur geschäftlich untragbar – es ist respektlos. - eM.
Denn kein professioneller Berater ist eine „Glücksspielversicherung“ für seine Kunden. Unternehmen, die Fördermittel beantragen wollen, müssen verstehen: Wer in Qualität investiert, erhöht seine Erfolgschancen erheblich – wer pokert, verliert.
Der Mythos: „Aber andere Berater machen das doch auch?“
Erfolg kann nicht garantiert werden.
Trotzdem gibt es immer wieder Unternehmen, die sich darauf berufen, dass andere Berater auf Erfolgsbasis arbeiten. „Aber ich kenne jemanden, der das so macht!“ höre ich oft. Oder: „Der andere Berater nimmt nur Geld, wenn der Antrag durchgeht.“ Und genau hier liegt das Problem.
Denn die Frage ist nicht, ob jemand erfolgsbasiert arbeitet, sondern wer das tut – und warum das in den meisten Fällen ein Warnsignal ist.
Eine exzellente Antragstellung kann die Chancen maximieren, aber nicht das Ergebnis bestimmen.
Auch die besten Anwälte verlieren Prozesse. Auch die besten Ärzte haben Patienten, die nicht überleben. Expertise bedeutet Qualität – nicht Magie.
Es gibt keine Garantie für Fördermittel, weil Förderprogramme häufig kompetitiv sind. Anträge stehen im Wettbewerb mit Hunderten anderen – und viele externe Faktoren spielen eine Rolle: Gutachtersicht, politische Prioritäten, Budgets, Bewertungsrichtlinien. Niemand kann das Ergebnis kontrollieren.
Warum einige Berater erfolgsbasiert arbeiten – und warum das oft die falschen Berater sind
Manche Berater bieten Erfolgshonorare an, weil sie auf ein Geschäftsmodell setzen, das auf einer hohen Anzahl an Anträgen basiert, anstatt auf maßgeschneiderte Strategien für einzelne Projekte. Andere wiederum arbeiten mit einer internen Quersubventionierung, um die wirtschaftlichen Risiken abzufedern.
Reine Erfolgshonorarbasis kann dazu führen, dass der Fokus stärker auf die Anzahl der Anträge gelegt wird, anstatt auf eine tiefgehende strategische Planung und qualitative Bearbeitung. - eM.
Bei Erfolgshonoraren liegt der wirtschaftliche Anreiz oft darauf, möglichst viele Anträge einzureichen, anstatt sich auf eine tiefe, strategische Bearbeitung einzelner Anträge zu konzentrieren. Warum sollte man sich die Mühe machen, ein aufwendiges Konzept zu entwickeln, wenn er stattdessen einfach 20 Standard-Anträge rausschicken kann und hofft, dass 1-2 paar davon durchkommen?
Kunden, die kein Budget für Beratung haben, sind oft keine stabilen Geschäftspartner
Ein weiterer harter, aber notwendiger Punkt: Wenn ein Unternehmen sich keine professionelle Antragstellung leisten kann, sollte sich fragen, ob es überhaupt reif für Fördermittel ist.
Denn Fördermittel sind kein Freifahrtschein. Sie erfordern:
✔ Finanzielle Stabilität. Viele Förderprogramme verlangen einen Eigenanteil. Wer nicht einmal den Antrag finanzieren kann, wird später auch die Projektumsetzung kaum stemmen können.
✔ Klare Strategie. Unternehmen, die auf Erfolgshonorare setzen, wollen oft nur mal „testen“, ob sie Geld bekommen – anstatt gezielt Fördermittel als Teil ihrer Finanzierungsstrategie zu nutzen.
✔ Seriosität. Investoren und Fördermittelgeber erwarten in der Regel, dass Unternehmen frühzeitig strategisch planen und ihre Finanzierung professionell aufsetzen.
Die Wahrheit ist: Ein strategisch geplanter Förderantrag ist eine Investition – Unternehmen sollten sich bewusst sein, dass eine professionelle Antragstellung ihre Erfolgschancen signifikant erhöhen kann.
Das große Problem: Warum Erfolgshonorare unfair sind
Der unvermeidliche Realitätscheck für wissenschaftliche Gründer
Junge Gründer, die direkt aus der Wissenschaft in die Wirtschaft wechseln, erleben oft eine harte Realität: Plötzlich ist nichts mehr kostenlos.
In der akademischen Welt ist es selbstverständlich, dass Wissen offen geteilt wird. Forschungsgruppen publizieren ihre Ergebnisse frei zugänglich, auf Konferenzen gibt es regen Austausch, und Labore arbeiten in Kooperationen, ohne dass jede fachliche Unterstützung in Rechnung gestellt wird. Viele Forscher sind es gewohnt, dass ihre tägliche Arbeit durch öffentliche Gelder finanziert wird – sei es durch Hochschulen, Drittmittel oder Förderprojekte.
Doch hinter dieser scheinbaren Kostenfreiheit steckt eine gigantische Finanzierungsmaschinerie.
Jedes Experiment im Labor, jede Messung, jede Publikation wird durch Strukturen ermöglicht, die sich die meisten Wissenschaftler nie bewusst machen müssen. Wie hoch sind die realen Kosten für Materialien, Laborzeiten, Geräteanschaffungen oder Patentanmeldungen? Wer bezahlt das, und wie nachhaltig ist dieses System?
Sobald ein Wissenschaftler den Schritt in die Unternehmenswelt macht, ändert sich das Spiel radikal. In der Industrie wird nichts verschenkt – alles wird durch wirtschaftliche Logik bestimmt.
Und genau hier kommt der erste große Realitätscheck:
Wenn das eigene Wissen und die eigene Technologie etwas wert sind – warum sollte dann die Expertise eines Beraters nichts wert sein? - eM.
Wer seine eigene Expertise wertschätzt, sollte dasselbe von seinen Geschäftspartnern erwarten
Viele Gründer machen sich auf den Weg in die Industrie, weil sie überzeugt sind, dass ihr Know-how oder ihre Technologie einen echten wirtschaftlichen Wert hat. Sie gründen Unternehmen, entwickeln Produkte und erwarten völlig zurecht, dass sie für ihre Leistung bezahlt werden.
Doch genau diese Logik müssen sie auch auf ihre Geschäftspartner anwenden.
Ein guter Berater kennt seinen Wert – genauso wie ein Wissenschaftler, der jahrelang an einer bahnbrechenden Innovation gearbeitet hat. Wenn ein Berater bereit ist, auf Erfolgsbasis zu arbeiten, ist das nicht zwangsläufig ein Zeichen von Qualität oder Überzeugung. Vielmehr kann es bedeuten, dass er nicht genügend Vertrauen in sein eigenes Geschäftsmodell hat.
Ein guter Berater weiß, wann Entgegenkommen sinnvoll ist – und wann nicht
Natürlich gibt es Situationen, in denen es legitim ist, einem Kunden entgegenzukommen. In einigen Bereichen kann es strategisch sinnvoll sein, Modelle zu wählen, die ein gewisses Risiko teilen. Doch genau hier liegt die Unterscheidung:
Exzellente Berater wissen genau, bis zu welchem Punkt sie flexibel sein können – und wann eine klare Honorierung notwendig ist.
Sie kennen die Unterschiede zwischen berechenbarem Risiko und reinem Glücksspiel.
Und sie vermeiden Geschäftsmodelle, die letztlich ihre eigene Qualität und die ihres Kunden gefährden.
Doch hier gibt es eine klare Grenze:
Kompromisse sind nur möglich, wenn dem Berater der Respekt für seine Expertise entgegengebracht wird.
Ein Unternehmen, das den Wert der Beratung versteht, ist bereit, ein faires Modell zu finden. Doch wer glaubt, dass Fördermittelberatung ein Glücksspiel ist, bei dem der Berater das Risiko tragen sollte, zeigt, dass er die Bedeutung von Qualität und Strategie nicht verstanden hat.
Ein Berater, der etwas wert ist, arbeitet nicht mit Kunden, die pokern – sondern mit denen, die in exzellente Beratung investieren, um exzellente Ergebnisse zu erzielen.
Möchte man als Kunde Teil dieser Strategie sein?
Die Frage ist nicht nur, was ein Berater kostet, sondern wie er arbeitet.
Möchte man wirklich der Kunde eines Beraters sein, der mit möglichst vielen mittelmäßigen Anträgen auf einen Zufallstreffer hofft?
Oder sollte man sich lieber einen Experten suchen, der seine eigene Qualität kennt – und deshalb seinen Wert richtig bepreist?
Ein Fördermittelberater, der seine Arbeit in einem kompetitiven Förderprogramm kostenlos anbietet, tut das nicht, weil er überzeugt ist, dass jeder Antrag durchkommt. Er tut es, weil er im Hintergrund Abstriche macht, die nicht offen kommuniziert werden.
Und genau das ist der Unterschied zwischen einem echten Experten und jemandem, der sich über Masse finanzieren muss.
Denn bei wettbewerblichen Förderprogrammen ist eines klar:
Ein Fördermittelberater, der seine Arbeit ausschließlich auf Erfolgsbasis anbietet, ist kein besserer Berater – sondern ein gefährlicherer. - eM.
Die Realität: Was eine seriöse Fördermittelberatung wirklich kostet
Ein guter Berater ist kein „Antragsschreiber“, sondern ein strategischer Partner
Es gibt eine weit verbreitete Fehlannahme, dass ein Fördermittelberater einfach nur Formulare ausfüllt und standardisierte Anträge einreicht. Diese Vorstellung ist nicht nur falsch, sondern gefährlich – vor allem für Unternehmen, die Fördermittel als essenziellen Bestandteil ihrer Finanzierungsstrategie betrachten.
Ein guter Berater ist kein Dienstleister, der Papierkram erledigt. Er ist ein strategischer Partner, der sich mit Marktchancen, Finanzierungslogiken und der optimalen Positionierung von Projekten auseinandersetzt.
Wer exzellente Expertise will, muss bereit sein, den Wert dieser Leistung zu honorieren. Ein erstklassiger Fördermittelberater bringt nicht nur Erfahrung in der Antragstellung mit, sondern auch ein tiefes Verständnis für Finanzierungsarchitekturen, Verhandlungen mit Förderstellen und die strategische Integration von Fördermitteln in die langfristige Unternehmensplanung.
Doch bei Forschungs- und Entwicklungsprojekten kommt noch eine ganz andere Dimension hinzu:
Fördermittelberatung in Forschung & Entwicklung: Wissenschaftliche Tiefe trifft strategische Exzellenz
Bei F&E-Projekten reicht es nicht, eine Geschäftsidee verständlich zu erklären oder eine schlüssige Finanzplanung zu präsentieren. Hier muss ein Antrag wissenschaftlich und technologisch auf höchstem Niveau überzeugen.
Das bedeutet:
Fundierte wissenschaftliche Tiefe – Ein überzeugender F&E-Antrag erfordert technologische und methodische Exzellenz. Nur jemand mit tiefgehendem Verständnis kann Forschung so aufbereiten, dass sie nicht nur wissenschaftlich, sondern auch wirtschaftlich Sinn ergibt.
Expertise in extrem anspruchsvollen und hochspezialisierten Feldern – Viele Förderanträge bewegen sich in Gebieten, die nur von einer kleinen Elite wissenschaftlicher Experten wirklich verstanden werden. Von Quantencomputing über Biotechnologie bis hin zu Materialwissenschaften – wer hier eine überzeugende Antragstellung liefern will, braucht jahrelange Erfahrung und technologische Weitsicht.
Übersetzung komplexer Inhalte in eine wettbewerbsfähige Förderlogik – Es reicht nicht, die Wissenschaft zu verstehen. Man muss auch die Sprache der Fördermittelgeber sprechen und Forschungsergebnisse in eine strategische, wirtschaftlich tragfähige Vision übersetzen.
Kombination aus Wissenschaft & Business – Ein guter Berater kann nicht nur wissenschaftlich argumentieren, sondern auch klar machen, warum genau dieses Projekt ökonomisch und gesellschaftlich von Bedeutung ist.
Diese Art von Fördermittelberatung erfordert ein Skillset, das nur die wenigsten Menschen haben.
Das ist der Unterschied zwischen einem einfachen Antrag und einer hochkarätigen Wettbewerbsstrategie.
Hierzu haben wir einen ausführlichen Artikel geschrieben: Wie schlechte Fördermittelberatung das gesamte System gefährdet - und was wir dagegen tun können.
Top-Berater arbeiten nicht auf Spekulation
Ein Fördermittelantrag ist keine mathematische Gleichung mit einem garantierten Ergebnis. Fördermittel sind kompetitiv, und auch die besten Berater können den Erfolg nicht zu 100 % versprechen.
Doch während der Ausgang ungewiss ist, ist der Wert der Beratung unbestreitbar.
Ein Berater kann nicht beeinflussen, wie viele Mitbewerber es gibt, welche politischen Prioritäten gerade vorherrschen oder wie streng eine Jury bewertet. Was er jedoch tun kann: Die Chancen eines Projekts maximieren – durch fundierte Strategien, exzellente Antragstexte und eine kluge Finanzierungsplanung.
Deshalb arbeiten Top-Berater nicht auf Spekulation. Sie wissen, dass ihre Arbeit ihren Preis hat – nicht, weil sie an ihren Fähigkeiten zweifeln, sondern weil sie ihren eigenen Wert kennen.
Jahre an Erfahrung & Wissen vs. „jemand, der ein paar Formulare ausfüllt“
Zwischen einem echten Experten und einem reinen Antragsschreiber gibt es Welten.
Ein exzellenter Fördermittelberater:
✔ Hat jahrelange Erfahrung mit komplexen Finanzierungsstrukturen.
✔ Kennt die Sprache der Fördermittelgeber und weiß, worauf sie achten.
✔ Entwickelt eine fundierte Strategie für langfristige Finanzierung, anstatt nur „irgendeinen Antrag“ einzureichen.
✔ Unterstützt in Kommunikation und hilft, Anträge bestmöglich zu platzieren.
Ein reiner Antragsschreiber hingegen:
❌ Füllt Formulare aus, ohne eine tiefgehende Strategie zu entwickeln.
❌ Arbeitet mit standardisierten Textbausteinen, die sich nicht abheben.
❌ Nimmt jeden Kunden an, ohne auf die Erfolgsaussichten zu achten.
❌ Arbeitet häufig auf Masse statt auf Qualität – mit entsprechend schlechten Ergebnissen.
Ein Unternehmen, das auf Fördermittel setzt, sollte sich also fragen: Will ich die höchste Chance auf Erfolg oder einfach nur irgendeinen Antrag?
Die Realität: Was eine seriöse Fördermittelberatung wirklich kostet
Viele Unternehmen unterschätzen den Aufwand, der hinter einer qualitativ hochwertigen Antragstellung steckt. Ein Antrag ist nicht einfach eine PDF-Datei mit ein paar Zahlen und Texten – er ist eine hochstrategische Finanzierungsmappe, die die Zukunft eines Projekts sichert.
Eine seriöse Fördermittelberatung umfasst:
Programmanalyse & Strategie – Identifikation der besten Fördermöglichkeiten für das Unternehmen.
Finanzierungsmodell & Budgetplanung – Sicherstellung, dass das Projekt nachhaltig finanzierbar ist.
Erstellung eines wettbewerbsfähigen Antrags – Narrative, Struktur, wissenschaftliche & wirtschaftliche Argumentation.
Verhandlung mit Förderinstitutionen – Klärung offener Fragen, Optimierung der Erfolgsaussichten.
Projektbegleitung & Compliance – Unterstützung bei der Umsetzung und Abrechnung.
Und das hat seinen Preis.
Qualität hat ihren Wert – und wer das versteht, profitiert langfristig
Wer Fördermittelberatung als reinen Kostenfaktor betrachtet, hat die Logik noch nicht verstanden. Es geht nicht darum, Geld auszugeben – es geht darum, es effizient zu investieren.
Ein erstklassiger Berater kostet Geld, weil seine Leistung den Unterschied zwischen einem bewilligten Antrag und einer Ablehnung machen kann.
Deshalb gilt:
Wer die beste Beratung will, muss bereit sein, in Qualität zu investieren.
Ein Berater, der seinen eigenen Wert nicht kennt, wird auch für den Kunden keinen echten Mehrwert schaffen.
Fördermittel sind ein Wettbewerb – und ein Wettbewerb verlangt die beste Strategie, nicht die billigste Lösung.
Was eine seriöse Fördermittelberatung wirklich kostet
Fördermittelberatung ist mehr als „Anträge schreiben“
Viele Unternehmen betrachten Fördermittelberatung als reinen Kostenfaktor – und übersehen dabei den eigentlichen wirtschaftlichen Vorteil. Denn die Frage ist nicht, ob man für eine professionelle Antragstellung zahlt, sondern wofür.
Ein komplexer Förderantrag erfordert weit mehr als das bloße Ausfüllen von Formularen. In der Regel sind mehrere Abteilungen beteiligt, um technische, strategische und finanzielle Aspekte zusammenzuführen. Besonders in forschungs- und entwicklungsintensiven Projekten bedeutet das, dass hochqualifizierte Fachkräfte ihre reguläre Arbeit unterbrechen müssen, um sich in eine komplexe Materie einzuarbeiten, die nicht zu ihrem Kerngeschäft gehört.
Das kostet nicht nur Zeit – es bindet wertvolle Ressourcen.
Inhouse oder externer Berater? Die echten Kosten im Vergleich
Viele Unternehmen denken, dass eine interne Antragstellung günstiger ist. Die Realität sieht anders aus. In der folgenden Berechnung wird deutlich, dass die vermeintlich „kostenlose“ interne Antragstellung in Wirklichkeit erheblich teurer sein kann als die Beauftragung eines Experten.
Hier eine Beispielrechnung auf Basis von über 100 begleiteten Projekten aus eigener Erfahrung. Diese Zahlen sind keine absoluten Werte, sondern dienen zur Veranschaulichung der realen Kostenstruktur.
Rolle | Direkte Kosten (€) | Opportunitätskosten (€) | Gesamtkosten (€) |
Wissenschaftler | 2.429 | 4.857 | 7.286 |
Projektmanager | 1.600 | 3.200 | 4.800 |
Finanzexperte | 1.300 | 2.600 | 3.900 |
Geschäftsführer | 1.714 | 3.429 | 5.143 |
Gesamt | 7.043 | 14.086 | 21.129 |
Direkte Kosten: Entspricht den Arbeitsstunden, die für den Antrag aufgewendet werden, multipliziert mit dem jeweiligen Gehalt der beteiligten Mitarbeiter.
Opportunitätskosten: Diese Mitarbeiter können in dieser Zeit nicht an ihren eigentlichen Projekten arbeiten. Das bedeutet, dass Forschung, Entwicklung, Vertrieb oder Unternehmensstrategie für die Dauer der Antragstellung stillstehen oder verzögert werden.
❗Reale Gesamtkosten der internen Antragstellung: ≈ 21.000 €
Zum Vergleich:
Lösung | Direktkosten (€) | Opportunitätskosten (€) | Gesamtkosten (€) |
Inhouse | 7.043 | 14.086 | 21.129 |
Externer Berater | 5.000 - 10.000 | 0 | 5.000 - 10.000 |
Ergebnis:
✔ Ein externer Berater reduziert die realen Kosten um über 50 %.
✔ Interne Teams können sich auf ihre Kernarbeit konzentrieren.
✔ Ein professioneller Antrag erhöht die Erfolgschancen erheblich und verhindert Verzögerungen durch Nachbearbeitung oder Ablehnung.
Warum die Entscheidung für einen Berater eine strategische Investition ist
Die Zusammenarbeit mit einem erfahrenen Fördermittelberater bringt entscheidende Vorteile:
Schnellere Antragstellung – Ein Berater kennt die Prozesse, Anforderungen und gängigen Fallstricke und kann das Unternehmen effizient durch die Antragstellung führen.
Höhere Erfolgschancen – Fördermittel sind ein Wettbewerb. Eine professionelle Antragstellung bedeutet eine deutlich bessere Platzierung im Auswahlverfahren.
Minimierung interner Belastung – Wissenschaftler, Entwickler und Finanzexperten können sich auf ihr Kerngeschäft konzentrieren, statt sich mit Bürokratie auseinanderzusetzen.
Langfristige Expertise – Die Zusammenarbeit mit einem Berater hilft Unternehmen, selbst ein besseres Verständnis für Förderstrukturen zu entwickeln.
Investition in Qualität statt teurer Eigenversuche
Wer Fördermittelberatung als reinen Kostenpunkt betrachtet, begeht einen Denkfehler. Es geht nicht darum, ob ein Antrag etwas kostet – sondern darum, ob er effizient, professionell und mit maximaler Erfolgsaussicht erstellt wird. Ein unzureichend ausgearbeiteter Antrag kann dazu führen, dass Unternehmen wertvolle Zeit verlieren, falls Korrekturen oder erneute Einreichungen nötig werden.
Die Entscheidung ist daher einfach:
Investiere gezielt in einen professionellen Förderantrag, um deine Erfolgschancen zu maximieren.
Vermeide hohe Opportunitätskosten und Fehlinvestitionen durch unnötige interne Belastungen.
Nutze Fördermittel strategisch – nicht als Glücksspiel.
Ein Fördermittelberater spart Zeit, Geld und Nerven – und sorgt dafür, dass Unternehmen sich auf das konzentrieren können, was wirklich zählt: ihre Innovationen erfolgreich auf den Markt zu bringen.
Wer gute Beratung will, muss den Wert erkennen
Fördermittelberatung ist keine Wette – sondern eine Investition
Exzellente Beratung ist kein Kostenpunkt, sondern ein strategischer Hebel.
💡 "Wenn Sie uns engagieren, kaufen Sie unsere Erfahrung, nicht ein Lotterielos."
Ein Fördermittelantrag ist kein Glücksspiel. Bei Arise Innovations arbeiten wir analytisch, strategisch und auf höchstem Niveau – mit dem klaren Ziel, unsere Kunden in diesem Wettbewerb bestmöglich zu positionieren.
💡 „Erfolgshonorare sind ein nettes Konzept für den Kunden – aber eine geschäftliche Katastrophe für den Berater.“
Qualität und Exzellenz basieren auf echter Hingabe, Erfahrung und tiefem Fachwissen – nicht auf Masse und Zufallstreffern. Wer sein Geschäftsmodell auf spekulative Erfolgshonorare stützt, arbeitet nicht mit voller Präzision.
Wir arbeiten deshalb gerne mit Unternehmen, die ihren eigenen Wert kennen – und dieselbe Wertschätzung für exzellente Beratung mitbringen.
Investition in Erfolg statt kurzfristiges Sparen
💡 "Wenn Sie es sich nicht leisten können, in die Antragstellung zu investieren, dann können Sie es sich auch nicht leisten, das Projekt umzusetzen." - Diese Aussage ist kein Ausschluss – sondern eine Einladung zur Reflexion.
Ein Unternehmen, das langfristig wachsen und mit öffentlichen Geldern skalieren möchte, muss sich darüber im Klaren sein, dass nachhaltige Finanzierung nicht mit Minimalaufwand erreicht wird. Fördermittel sind eine Chance – doch sie erfordern Planung, Struktur und eine solide Finanzierungsstrategie.
Was Unternehmen stattdessen tun sollten:
In Qualität investieren, statt auf Zufall zu setzen.
Fördermittel als Teil einer langfristigen Strategie verstehen.
Mit Partnern arbeiten, die sich mit voller Expertise einbringen – nicht mit Beratern, die nur Masse statt Klasse liefern.
Zusammenarbeit auf Augenhöhe
Wir freuen uns auf die Zusammenarbeit mit Unternehmen, die verstanden haben, dass exzellente Beratung ein entscheidender Erfolgsfaktor ist.
Wir freuen uns darauf, mit all jenen zusammenzuarbeiten, die ihren eigenen Wert genauso anerkennen, wie sie unseren respektieren.
Denn die besten Partnerschaften entstehen, wenn Leidenschaft, Qualität und gegenseitige Wertschätzung zusammentreffen.
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